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璽承圍繞“教育+咨詢+數智+產業(yè)+資本”五大經營戰(zhàn)略布局，匯聚一批電商行業(yè)實戰(zhàn)專家和服務團隊，為淘寶、天貓、京東、拼多多、亞馬遜、抖音、TikTok、快手、微信、小紅書等互聯網平臺商家，提供系統(tǒng)化教育培訓、一對一咨詢輔導、商業(yè)媒體、電商垂直社區(qū)平臺、品牌全案視覺、職業(yè)教育、人才服務、數字電商產業(yè)園、軟件研發(fā)、高端電商圈子、國內外游學、財稅股權、明星經紀、商業(yè)智能(BI)管理系統(tǒng)與數據運營工具軟件、客服外包、產品供應鏈、倉儲物流、投融資等高品質產品與服務。
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從點到面看世界，實現電商財務專業(yè)化
抖音
掌握成體系的打法，省的遠不止100萬！
收納整理
合作前
店鋪多年靠老客戶沉淀，企業(yè)對整個電商底層邏輯不通透，比較粗曠的運營，很難突破；
合作后
通過大數據系統(tǒng)，幫助企業(yè)在市場上選了一些款式并且輸出系統(tǒng)性的運營策略流程，成功打爆。然后把選款、打爆款的流程、體系一步步教會企業(yè)，進行復制，實現銷售突破。
84w
合作前 月銷
300w
合作后 月銷
寵物用品
合作前
該學員是多平臺經營布局,戰(zhàn)略方向不明確，想在抖音逐步熟練掌握平臺運營知識，拉練自營團隊，實現抖音項目長效經營發(fā)展與盈利；
合作后
通過數據化市場分析并布局冬季產品，優(yōu)化達人觸達流程和方法，重新設定達人考核激勵政策同時優(yōu)化達人跟進流程。月銷從217w到1020w。
216w
合作前 月銷
1020w
合作后 月銷
襪子
合作前
代理品牌產品價格競爭激烈，需要在渠道運營端口發(fā)揮巨大作用；
合作后
利用趨勢節(jié)點布局葉子類目關鍵詞市場，優(yōu)選店內數據較為優(yōu)勢的中筒襪進行突圍提升層級，通過加大碼人群進行梯隊建設。標準化上新轉化率系統(tǒng)優(yōu)化及打爆款流程，通過數據化選款，借助節(jié)點趨勢爆發(fā)，建立爆款及小爆款群。
42w
合作前 月銷
390w
合作后 月銷
男鞋
合作前
老板全程參與日播，重心在直播板塊，銷售額難以突破，希望通過學習提高人效，突破現有銷售額；
合作后
團隊模塊梳理，參與人員績效評定，建立中臺體系、從運營、短視頻端口統(tǒng)一管理分發(fā)，利用星圖等工具擴大流量渠道和規(guī)模，月銷售額24年1月份單店3200萬，矩陣賬號累計銷售6000萬。
900w
合作前 月銷
4200w
合作后 月銷
女裝
合作前
銷售提升遇到了瓶頸，付費也不是很會投，企業(yè)主內心很焦慮；
合作后
結合企業(yè)的經營模式，以及平臺內千人千面的規(guī)則制定的高毛利打法，通過優(yōu)化技術打法以及推廣手段實現100%付費且盈利的模式，進而造就了連續(xù)三年的穩(wěn)定增長。
90w
合作前 月銷
600w
合作后 月銷
童裝
合作前
換季換款成交數據不穩(wěn)定，換季轉款問題面臨許多挑戰(zhàn)，內部團隊搭建有待完善；
合作后
優(yōu)化直播間的排品定品和測品，完善團隊的績效體系，使銷售額穩(wěn)步提升，提高短視頻輸出效率，優(yōu)化了短視頻端口的人效，通過提高對平臺底層邏輯和算法的認識，合理利用平臺規(guī)則，順利過渡，完成換季轉款
810w
合作前 月銷
3000w
合作后 月銷
運動瑜伽
合作前
店鋪因為供應鏈優(yōu)勢在打價格戰(zhàn)，所以一直無利潤；
合作后
通過營銷產品線的橫向賣點布局+營銷賣點深挖，規(guī)劃了品類產品線和營銷組合，先從三梯隊產品突圍，后期在突圍行業(yè)爆款。
90w
合作前 月銷
900w
合作后 月銷
五金工具
合作前
學員是無貨源多店鋪運營情況，已有一定的銷售基礎；
合作后
重新梳理了整體運營的標準化秩序、店鋪推廣的秩序和節(jié)奏方案，使其整體團隊多店鋪得到了營業(yè)額和利潤的3-4倍提升。
450w
合作前 月銷
1260w
合作后 月銷
家居布藝
合作前
企業(yè)內部存在很多問題，團隊分工不清晰，各個端口協(xié)同能力待提升；
合作后
重新搭建管理體系、績效考核、晉升通道的標準化流程，從以前單賬戶到現在多賬號布局，不再一味的做直播拉時長，而是提高人效和成交效率，現在是全域布局，月銷售額1200萬＋。
300w
合作前 月銷
1200w
合作后 月銷
家具
合作前
剛開的新店，學習前一個月GMV不到50萬，電商認知與團隊經營相對薄弱；
合作后
幫助企業(yè)做了電商經營底層邏輯梳理，圍繞類目屬性做好類目規(guī)劃，關鍵詞布局，店鋪從月銷售額50萬提升到900萬。連續(xù)三年不斷在輸送團隊來學習。
60w
合作前 月銷
900w
合作后 月銷
收納整理
合作前
店鋪多年靠老客戶沉淀，企業(yè)對整個電商底層邏輯不通透，比較粗曠的運營，很難突破；
合作后
通過大數據系統(tǒng)，幫助企業(yè)在市場上選了一些款式并且輸出系統(tǒng)性的運營策略流程，成功打爆。然后把選款、打爆款的流程、體系一步步教會企業(yè)，進行復制，實現銷售突破。
84w
合作前 月銷
300w
合作后 月銷
寵物用品
合作前
該學員是多平臺經營布局,戰(zhàn)略方向不明確，想在抖音逐步熟練掌握平臺運營知識，拉練自營團隊，實現抖音項目長效經營發(fā)展與盈利；
合作后
通過數據化市場分析并布局冬季產品，優(yōu)化達人觸達流程和方法，重新設定達人考核激勵政策同時優(yōu)化達人跟進流程。月銷從217w到1020w。
216w
合作前 月銷
1020w
合作后 月銷
襪子
合作前
代理品牌產品價格競爭激烈，需要在渠道運營端口發(fā)揮巨大作用；
合作后
利用趨勢節(jié)點布局葉子類目關鍵詞市場，優(yōu)選店內數據較為優(yōu)勢的中筒襪進行突圍提升層級，通過加大碼人群進行梯隊建設。標準化上新轉化率系統(tǒng)優(yōu)化及打爆款流程，通過數據化選款，借助節(jié)點趨勢爆發(fā)，建立爆款及小爆款群。
42w
合作前 月銷
390w
合作后 月銷
男鞋
合作前
老板全程參與日播，重心在直播板塊，銷售額難以突破，希望通過學習提高人效，突破現有銷售額；
合作后
團隊模塊梳理，參與人員績效評定，建立中臺體系、從運營、短視頻端口統(tǒng)一管理分發(fā)，利用星圖等工具擴大流量渠道和規(guī)模，月銷售額24年1月份單店3200萬，矩陣賬號累計銷售6000萬。
900w
合作前 月銷
4200w
合作后 月銷
女裝
合作前
銷售提升遇到了瓶頸，付費也不是很會投，企業(yè)主內心很焦慮；
合作后
結合企業(yè)的經營模式，以及平臺內千人千面的規(guī)則制定的高毛利打法，通過優(yōu)化技術打法以及推廣手段實現100%付費且盈利的模式，進而造就了連續(xù)三年的穩(wěn)定增長。
90w
合作前 月銷
600w
合作后 月銷
童裝
合作前
換季換款成交數據不穩(wěn)定，換季轉款問題面臨許多挑戰(zhàn)，內部團隊搭建有待完善；
合作后
優(yōu)化直播間的排品定品和測品，完善團隊的績效體系，使銷售額穩(wěn)步提升，提高短視頻輸出效率，優(yōu)化了短視頻端口的人效，通過提高對平臺底層邏輯和算法的認識，合理利用平臺規(guī)則，順利過渡，完成換季轉款
810w
合作前 月銷
3000w
合作后 月銷
運動瑜伽
合作前
店鋪因為供應鏈優(yōu)勢在打價格戰(zhàn)，所以一直無利潤；
合作后
通過營銷產品線的橫向賣點布局+營銷賣點深挖，規(guī)劃了品類產品線和營銷組合，先從三梯隊產品突圍，后期在突圍行業(yè)爆款。
90w
合作前 月銷
900w
合作后 月銷
五金工具
合作前
學員是無貨源多店鋪運營情況，已有一定的銷售基礎；
合作后
重新梳理了整體運營的標準化秩序、店鋪推廣的秩序和節(jié)奏方案，使其整體團隊多店鋪得到了營業(yè)額和利潤的3-4倍提升。
450w
合作前 月銷
1260w
合作后 月銷
家居布藝
合作前
企業(yè)內部存在很多問題，團隊分工不清晰，各個端口協(xié)同能力待提升；
合作后
重新搭建管理體系、績效考核、晉升通道的標準化流程，從以前單賬戶到現在多賬號布局，不再一味的做直播拉時長，而是提高人效和成交效率，現在是全域布局，月銷售額1200萬＋。
300w
合作前 月銷
1200w
合作后 月銷
家具
合作前
剛開的新店，學習前一個月GMV不到50萬，電商認知與團隊經營相對薄弱；
合作后
幫助企業(yè)做了電商經營底層邏輯梳理，圍繞類目屬性做好類目規(guī)劃，關鍵詞布局，店鋪從月銷售額50萬提升到900萬。連續(xù)三年不斷在輸送團隊來學習。
60w
合作前 月銷
900w
合作后 月銷
戶外用品
合作前
供應鏈強大，因整體流量玩法和布局的問題，導致一年做幾千萬也不盈利；
合作后
第一階段從原有爆款的流量渠道布局調整；第二階段搭建爆款模型；第三階段完成整個年度規(guī)劃布局。
240w
合作前 月銷
1020w
合作后 月銷
保健食品
合作前
渠道資源都不錯，在品牌競爭力和爆款打造版塊存在問題；
合作后
新做了品類和供應鏈盤點，通過不同場景/不同人群/不同價格帶布局，再以人群劃分/場景劃分/價格劃分，多鏈接布局，實現9萬日銷。
120w
合作前 月銷
270w
合作后 月銷
箱包
合作前
在外面參加過很多培訓，有不錯的運營技術基礎，但是市場分析和數據分析非常薄弱，店鋪總是卡在一天4萬內無法突破；
合作后
在老師幫助下，很快找到了店鋪的突破口，根據不同關鍵詞、市場和人群需求，裂變現有的爆款，現在日均保持在10萬左右。
120w
合作前 月銷
300w
合作后 月銷
家裝建材
合作前
市場拿貨，沒有供應鏈優(yōu)勢；
合作后
一個月的時間從一個單品0到第二價格段搜索第一名，手把手的帶著如何分析競品數據，優(yōu)化視覺，主圖點擊率等從一天4萬到13萬一天。
120w
合作前 月銷
390w
合作后 月銷
影音電器
合作前
企業(yè)做代理品牌，市場競爭非常激烈，而且行業(yè)都刷單，進班時老板特別焦慮；
合作后
從關鍵詞市場做爆款突圍，通過點擊率系統(tǒng)與轉化率系統(tǒng)優(yōu)化，達到了除品牌旗艦店以外的第一名。并幫助企業(yè)做選品增量規(guī)劃，現在企業(yè)目標非常清晰。
450w
合作前 月銷
990w
合作后 月銷
雨傘
合作前
老板是家族企業(yè)，店鋪做了一年，一天只賣幾十元，幾乎是不賣的狀態(tài)；
合作后
打了三個爆款，第一階段重新梳理了轉化率系統(tǒng)，一個月后銷售額從50元升到5萬左右。第二階段布局了第二個爆款鏈接，目前日銷維持十萬以上。
7.4k
合作前 月銷
300w
合作后 月銷
個人保健
合作前
業(yè)績下滑，需要優(yōu)化團隊運營技巧，明確每一步的策略打法；
合作后
新整理貨盤，將產品進行劃分,加大達人合作力度，積攢了大量自營素材/達人混剪素材,調整直播間模型，轉換成“單爆款”排品模式,梳理團隊能力模型，各個端口進行標準化崗位流程，提高人效.
300w
合作前 月銷
1260w
合作后 月銷
童襪
合作前
缺乏精細化運營，各板塊標準化流程的意識比較薄弱，場景視覺方面有待優(yōu)化；
合作后
更新直播間場景和產品排品策略，提升主播的綜合轉化能力，同時結合付費端口提高直播間的承接效率，提高各個板塊的協(xié)同能力，結合付費端口的放大，投產翻倍，GMV穩(wěn)步提升。
420w
合作前 月銷
1140w
合作后 月銷
廚衛(wèi)家電
合作前
希望在抖音熟練掌握平臺運營知識，拉練自營團隊，實現抖音項目長效經營發(fā)展與盈利；
合作后
基于主推品調整直播場景，提高直播間曝光進入率和停留，優(yōu)化產品鏈接、報名商城活動，提高商品卡渠道銷售額，優(yōu)化千川投放邏輯及素材的拍攝剪輯方法，提高了投放效率。
450w
合作前 月銷
720w
合作后 月銷
食品
合作前
工廠型企業(yè)，以供應商形式進行供貨，今年新入局線上抖音賽道，團隊與人員經驗全無；
合作后
從0開始，按照導師規(guī)劃進行人員招聘、培訓、直播間搭建、細分賽道的選品等布局，迅速組建直播團隊，并完成了賬號的冷啟動期，在中秋月餅賽道完成銷售額一千萬的突破。
0
合作前 月銷
990w
合作后 月銷
美容護膚
合作前
在當地很知名，企業(yè)規(guī)模2個億，但是這個規(guī)模一直卡住了，來璽承就是想要突破銷售額
合作后
主要通過俱樂部大數據系統(tǒng)找到了趨勢增長的品類做了布局，另外就是借助抖音的外部流量導入，實現了大爆款大打造。同時還布局一個專賣店，所有在一年的時間了就從2個億做到了15個億
1700w
合作前 月銷
1.2億
合作后 月銷
家居收納
合作前
日銷不穩(wěn)定，付費占比高，團隊協(xié)同效率低；
合作后
短視頻提高日產效率，重新規(guī)劃區(qū)分素材結構與目的；通過布局多平臺，做賬號產品差異化和價格帶差異化的區(qū)分，再以達人合作的形式，擴大品牌聲望。
18w
合作前 月銷
1080w
合作后 月銷
文具
合作前
想解決庫存問題和代運營長時間虧損問題；
合作后
重新調整付費打法，優(yōu)化素材產出流量，從原本的外包素材，優(yōu)化到每日穩(wěn)定自制7-10條視頻，提高產出效率。通過對用戶的心理分析，進行產品優(yōu)勢的塑造與更迭。
60w
合作前 月銷
600w
合作后 月銷
女鞋
合作前
夫妻倆從溫州工廠拿貨，對抖音不太了解，玩法付費都不會；
合作后
了解了抖音的模式玩法和標準化流程，通過直播間圍繞付費+單爆品模式，同時在短視頻內容端口持續(xù)發(fā)素材，通過視頻引流到直播間，進而把產品的銷量打爆，目前賬號每日銷售額平均15萬-20萬一天。
90w
合作前 月銷
600w
合作后 月銷
醫(yī)療器械
合作前
現有醫(yī)療器械市場打爆款原來處于行業(yè)第三的位置，但是推廣占比高，團隊沒有標準化體系；
合作后
通過精細化運營，標準化爆款流程成功打到行業(yè)第一，從日銷2.5萬到現在平均日銷9萬左右，實現了銷售額突破。
75w
合作前 月銷
270w
合作后 月銷
白酒
合作前
抖音電商運營能力較薄弱，完全不懂市場分析及商品布局，千川的短視頻圖文投放邏輯以及超級商品卡的千川投放都不懂，從0起步
合作后
2個月的時間通過對企業(yè)在抖音電商上的全盤策略進行了指導，短視頻拍攝方向和思路進行了調整，成長較入班前提升80％以上。
180w
合作前 月銷
900w
合作后 月銷
玩具
合作前
基礎知識薄弱，多個不同一級類目產品在同個店鋪混銷，店鋪不盈利；
合作后
通過直播+短視頻+商品卡系統(tǒng)化的布局，優(yōu)化直播視覺，多賬號矩陣開播，拓寬店鋪產品，結合小件商品動銷 opm承接商城紅利流量；日均15~20w。
135w
合作前 月銷
450w
合作后 月銷
收納整理
合作前
店鋪多年靠老客戶沉淀，企業(yè)對整個電商底層邏輯不通透，比較粗曠的運營，很難突破；
合作后
通過大數據系統(tǒng)，幫助企業(yè)在市場上選了一些款式并且輸出系統(tǒng)性的運營策略流程，成功打爆。然后把選款、打爆款的流程、體系一步步教會企業(yè)，進行復制，實現銷售突破。
84w
合作前 月銷
300w
合作后 月銷
寵物用品
合作前
該學員是多平臺經營布局,戰(zhàn)略方向不明確，想在抖音逐步熟練掌握平臺運營知識，拉練自營團隊，實現抖音項目長效經營發(fā)展與盈利；
合作后
通過數據化市場分析并布局冬季產品，優(yōu)化達人觸達流程和方法，重新設定達人考核激勵政策同時優(yōu)化達人跟進流程。月銷從217w到1020w。
216w
合作前 月銷
1020w
合作后 月銷
襪子
合作前
代理品牌產品價格競爭激烈，需要在渠道運營端口發(fā)揮巨大作用；
合作后
利用趨勢節(jié)點布局葉子類目關鍵詞市場，優(yōu)選店內數據較為優(yōu)勢的中筒襪進行突圍提升層級，通過加大碼人群進行梯隊建設。標準化上新轉化率系統(tǒng)優(yōu)化及打爆款流程，通過數據化選款，借助節(jié)點趨勢爆發(fā)，建立爆款及小爆款群。
42w
合作前 月銷
390w
合作后 月銷
男鞋
合作前
老板全程參與日播，重心在直播板塊，銷售額難以突破，希望通過學習提高人效，突破現有銷售額；
合作后
團隊模塊梳理，參與人員績效評定，建立中臺體系、從運營、短視頻端口統(tǒng)一管理分發(fā)，利用星圖等工具擴大流量渠道和規(guī)模，月銷售額24年1月份單店3200萬，矩陣賬號累計銷售6000萬。
900w
合作前 月銷
4200w
合作后 月銷
女裝
合作前
銷售提升遇到了瓶頸，付費也不是很會投，企業(yè)主內心很焦慮；
合作后
結合企業(yè)的經營模式，以及平臺內千人千面的規(guī)則制定的高毛利打法，通過優(yōu)化技術打法以及推廣手段實現100%付費且盈利的模式，進而造就了連續(xù)三年的穩(wěn)定增長。
90w
合作前 月銷
600w
合作后 月銷
童裝
合作前
換季換款成交數據不穩(wěn)定，換季轉款問題面臨許多挑戰(zhàn)，內部團隊搭建有待完善；
合作后
優(yōu)化直播間的排品定品和測品，完善團隊的績效體系，使銷售額穩(wěn)步提升，提高短視頻輸出效率，優(yōu)化了短視頻端口的人效，通過提高對平臺底層邏輯和算法的認識，合理利用平臺規(guī)則，順利過渡，完成換季轉款
810w
合作前 月銷
3000w
合作后 月銷
運動瑜伽
合作前
店鋪因為供應鏈優(yōu)勢在打價格戰(zhàn)，所以一直無利潤；
合作后
通過營銷產品線的橫向賣點布局+營銷賣點深挖，規(guī)劃了品類產品線和營銷組合，先從三梯隊產品突圍，后期在突圍行業(yè)爆款。
90w
合作前 月銷
900w
合作后 月銷
五金工具
合作前
學員是無貨源多店鋪運營情況，已有一定的銷售基礎；
合作后
重新梳理了整體運營的標準化秩序、店鋪推廣的秩序和節(jié)奏方案，使其整體團隊多店鋪得到了營業(yè)額和利潤的3-4倍提升。
450w
合作前 月銷
1260w
合作后 月銷
家居布藝
合作前
企業(yè)內部存在很多問題，團隊分工不清晰，各個端口協(xié)同能力待提升；
合作后
重新搭建管理體系、績效考核、晉升通道的標準化流程，從以前單賬戶到現在多賬號布局，不再一味的做直播拉時長，而是提高人效和成交效率，現在是全域布局，月銷售額1200萬＋。
300w
合作前 月銷
1200w
合作后 月銷
家具
合作前
剛開的新店，學習前一個月GMV不到50萬，電商認知與團隊經營相對薄弱；
合作后
幫助企業(yè)做了電商經營底層邏輯梳理，圍繞類目屬性做好類目規(guī)劃，關鍵詞布局，店鋪從月銷售額50萬提升到900萬。連續(xù)三年不斷在輸送團隊來學習。
60w
合作前 月銷
900w
合作后 月銷
品牌資訊
精選行業(yè)活動，社會權威見證
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雙冠加冕！璽承集團斬獲2025中國品牌博鰲峰會“十大影響力品牌”及“行業(yè)品牌影響力人物”雙項殊榮！
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助力產教融合 推動電商發(fā)展 | 璽承集團與南京信息工程大學達成戰(zhàn)略合作
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2024-12-10
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強強聯手 | 璽承集團與中通快遞集團達成戰(zhàn)略合作
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數字零售生態(tài)服務商
給電商企業(yè)經營提供優(yōu)質靠譜的一站式解決方案
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